原创 要闻︱首站“学科人才建设研讨与促进会”在我院顺利举行
2021年07月30日 【健康号】 上海蓝十字脑科医院

为进一步推进医院重点学科与人才建设的可持续发展,提升医院的核心竞争力,上海蓝生脑科医院投资股份有限公司组织开展“学科人才建设2.0版启航——学科人才建设研讨与促进会”

  为进一步推进医院重点学科与人才建设的可持续发展,提升医院的核心竞争力,上海蓝生脑科医院投资股份有限公司组织开展“学科人才建设2.0版启航——学科人才建设研讨与促进会”,首站会议于7月28日在上海蓝十字脑科医院顺利举行。当天下午,董事长卓立强、总经理刘轶永、党委书记陈树林、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、脑科研究院张建院长等集团高层领导首站莅临上海蓝十字脑科医院,以座谈会形式对医院学科人才建设情况进行调研。总经理刘轶永主持会议。

  ▲ “学科人才建设研讨与促进会”以座谈会形式举行

  调研聚焦医院重点学科结构与规模、管理机制与发展目标、学科队伍建设、人才引进与培养等主题,有交流、有谈论、有补充、有见地,实现了深入了解、透彻剖析、提振信心、凝聚共识、促进发展的调研目的。

  总结经验 正视不足 找准问题 研究对策

  医院项耀钧院长作医院学科人才建设工作报告。项院长指出,医院坚定贯彻执行学科人才建设是医院各项工作的首要工作、是医院的核心竞争力、是医院永续发展的根本保证的理念,既深刻认识到学科人才建设在竞争如此激烈的环境下,具有的时代特征是:严峻性、紧迫性、系统性、艰巨性,渐进性和长期性 。项院长深深感受到学科人才建设的责任重大,任务艰巨。

▲ 项耀钧院长作学科人才建设工作报告

  项院长全面回顾了医院学科人才建设的历程。新院建院伊始,医院制定学科建设攀登计划,明确学科定位,以服务病人为中心,以树立品牌为核心, 以差异化竞争为发展战略,以大专科小综合为发展模式,稳步扎实推进学科建设。从学科建设攀登计划521(1.0版) 到258 (2.0版),医院不断加大学科扶持、资金帮扶力度,通过技术创新、管理创新、建立健全六大学科人才保障等,重点学科初具规模、特色技术稳步提升、学术科研向好发展、业务开展量质同升。同时,项院长对学科人才建设存在的问题正视、检讨,并提出对策措施。

  学科人才建设,重在战略计划。今后,医院将紧密结合“十四五”期间公司三大总体发展目标及学科人才建设计划,从挖掘学科带头人、深化重点学科建设、优化人才队伍 、拓展院校合作、加强学科保障等方面持续发力,推动医院建成业务特色鲜明、人才结构合理、可持续发展的优质学科群。

▲ 党支部书记兼总经理朱敏发言

  医院党支部书记兼总经理朱敏发言。朱敏书记指出,医院通过学科重组、调整机构、团队引进、业务拓展等举措优化学科建设。神经外科肿瘤专科、脑血管病专科、功能神经外科、重症医学科等取得了一定的成绩,医院的学科建设水平持续提升。然而,学科建设仍存在很多有待提高之处,我们要不断探索创新,把计划落到实处。朱敏书记表示,学科建设责任重大、任务艰巨、前景光明;要转变思想,深入认识其重要性;要长期坚持,深度挖掘学科发展潜力及亮点;要补充领军人才,完善健全人才梯队;要打造重点特色学科及深入发展三级学科;要优化流程,严格分诊,加强病人管理,提升服务体验。

▲ 医院高层管理团队汇报工作

  针对医院学科人才建设取得的成效及发展瓶颈,医院副院长周咏梅从护理工作方面,副院长郭俊艳从学科人才建设工作方面,副院长潘耀良从行政医疗及神经内科学科建设工作等方面,副院长周克祥从神经外科学科建设工作方面,副总经理兼工会主席吴春芳从品牌宣传工作等方面,副总经理吴启航从药械工作方面先后补充汇报。

  点评得失 提出要求 明确目标 指明方向

▲ 公司高层领导发言

  公司脑科研究院张建院长、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、党委书记陈树林、总经理刘轶永先后点评,一方面肯定医院重视学科人才建设取得的成绩,对存在的问题提出改进意见,另一方面对医院进一步加强学科人才建设、促进可持续发展提出宝贵意见。

  最终环节,卓立强董事长讲话。卓董事长表示,本次会议是一次对医院学科人才建设的战略调研、研讨和推进。公司对医院学科人才建设相当重视与支持。脑科医院发展历时十年,新院运营已历时5年。这五年,是量的提升、制度与文化的建设、团队的创建、学科基础和经验的积累。五年来,脑科医院在学科人才建设方面做了大量工作,业务增长、规范管理、优质服务、学科基础建设、JCI 评审到国家双评(信用与能力评价)等等,都取得一系列可喜可贺的成绩。脑科医院拥有一支有能力、有水平、能打胜仗、能干事业的队伍。公司旗下目前拥有9家医院,脑科医院是公司旗下着力打造的脑科“旗舰”,是蓝生梦想扬帆的起点,是集团学科人才创新的先导、是精益管理的典范,承载着集团脑科连锁发展的光荣与梦想。

▲ 卓立强董事长讲话

  卓董事长指出,没有持之以恒的努力,学科人才建设就不可能持续发展;没有持之以恒的学科人才建设,医院就不可能永续发展,就不可能实现蓝生的光荣与梦想。拥抱变化,坚定信心,借着改革的红利,不断创新,相信一切皆有可能。公司学科人才建设1.0版经过5年建设期,今天已成功进入2.0版,接下来,要大刀阔斧,真抓实干,大力推进。学科人才建设2.0版最重要的是内涵建设,尤其是大幅提升学科人才建设水平、系统规范经营管理及强调优质服务。

  卓董事长对医院领导提出的学科人才发展遇到的瓶颈问题,加以剖析和指示,教方法、给政策、提希望。他要求,接下来要以更高标准、更细措施、更大力度抓好学科人才建设,注重质量、品质、服务和流程。科学规划学科建设发展,重点学科为品牌赋能,全面学科建设为发展蓄势,学科建设的目标是提高医疗质量与水平。要清醒认识、高度重视,正视学科特色不突出、人才梯队不匹配,人才引进渠道窄等问题,把学科人才建设作为首要工作,重点抓内涵建设、质量提升等。要责任担当、锐意进取,服务社会、奋发有为、主动出击、攻坚克难。要时不待我、任贤选能,确立正确的人才观和用人机制。要加大投入、加大精力,大力引进和培养优秀人才,加大资金投入和人才激励。要注重多点执业和平台建设,拓展与高校、公立医院及科研院所合作。

  卓董事长强调学科建设最重要的是讲责任担当,舍得花费时间和精力。希望大家能忠义仁勇、专注敬业、同心逐梦!

  最后,医院党支部书记兼总经理朱敏、院长项耀钧一致表态:感谢集团领导能莅临脑科医院首站举行学科人才建设研讨与促进会;在集团关怀和指导下,“把脉”并指导战略方向,高屋建瓴,使得我们更有信心、更有决心,一定大力推进医院学科人才建设,立足新时期、必有新作为,开启新气象。

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