在我国过去二十多年激荡澎湃的医疗创新浪潮中，阿斯利康无疑是独具个性且举足轻重的存在。

自1993年进入中国以来，阿斯利康深耕细作，近30年里，始终围绕患者全病程管理的需求，建立起了以中国智慧健康创新中心、国际生命科学创新园和阿斯利康中金医疗产业基金三位一体的创新健康生态圈，并以无锡为起点，走向了北京、杭州、成都、上海、宜兴和广州，因地制宜地推动着医疗产业链融合，促进区域经济发展和国际合作。阿斯利康在不断尝试突破商业模式边界，积极打造多元化创新平台，将自身从传统制药企业向创新健康企业进行转变。

我们要观察阿斯利康从何处来，向何处去？日前在无锡举办的第五届阿斯利康中国生态圈大会是一个绝佳的窗口。

以患者需求为中心，打通全病程管理生态

早在2001年，阿斯利康便在无锡投资1.34亿美元设立了无锡供应基地；2014，阿斯利康开始尝试结合物联网来打造全病程管理的系统工程；从2018年起，阿斯利康每年在无锡举办一次中国生态圈大会。阿斯利康以无锡为起点，根据区位产业优势，在全国规划落地了具有当地产业特色的7个创新中心和8个创新园区，通过“专家共研、产业共创、成果共融”的模式，加速创新医疗模式与全病程疾病管理解决方案的开发与应用。

阿斯利康连续两年作为重要战略合作伙伴参加了“太湖湾生命健康未来大会”。今年，以“聚融·谋远”为主题的“第五届阿斯利康中国生态圈大会”也作为重磅活动在此期间举办，吸引了众多国内外生命健康领域的行业领导者、高成长公司、技术专家及专业投资人等行业伙伴参加，共同探讨医疗产业未来。

阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理琍在采访中表示，无论是政府、医生、学界还是企业都在进一步强调全病程管理，大家的共同目标就是以患者需求为中心。在这个前提下，阿斯利康希望搭建覆盖全链路的创新健康生态圈，让更多优秀的企业加入进来，发挥各自的优势，提升综合解决方案的效率，让更多患者获益。

阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理琍

在阿斯利康中国生态圈大会的开场演讲中，阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊介绍，中国医疗健康产业正在快速进行合作创新模式的转型升级。“我们举办生态圈大会的背景就是希望能跟整个行业一起合作共融。在中国，我们有好的营商环境，有优秀的合作伙伴，有让人眼前一亮的中国创新，我们有能力为中国乃至全球的患者提供全方位的解决方案。无锡是阿斯利康商业创新战略的起点，未来，我们希望支持更多创新发展成果在这里启航，走向全国，并造福全世界。”

与生态伙伴同行，建立更全面的疾病诊疗体系

为了更加全方位地赋能合作伙伴，加速项目转化，阿斯利康在本届中国生态圈大会上宣布了多项重磅成果。对此，朱理琍谈到，“在过去的5年中，阿斯利康携手跨界合作伙伴在商业创新、数字化转型方面积累了很好的经验。今年，我们希望能够更好地匹配国家战略，聚焦重大疾病领域，尤其是慢病领域，打造更加深耕的创新合作模式，包括心血管疾病、呼吸慢病，以及肿瘤等领域。 ”

■ 第一，扩容创新园优势，从一个临床方案到一个商业创新模式

本次生态圈大会上，由中国工程院院士宁光发起，以MMC标准化代谢性疾病管理中心为基础，无锡高新区、阿斯利康和智众医疗战略合作共同打造的代谢疾病产业园（MCampus）正式启动，将作为一个“临床＋产业”融合发展的开放生态系统，帮助无锡市形成以代谢性疾病诊疗领域为核心的创新生命科学创新集群。

据悉，MMC由阿斯利康通过中国智慧健康创新中心支持打造，旨在为患者带来糖尿病全病程管理解决方案。在无锡国际生命科学创新园的孵化支持下，MCampus链接了创新企业与资金资源，是阿斯利康聚焦垂直治疗领域进行深耕、并以生态圈多方位协作赋能的标杆案例。未来，阿斯利康将进一步携手多元合作伙伴，有望把这种商业创新模式向其他疾病领域深入拓展。

■ 第二，资本赋能创新生态，阿斯利康中金医疗产业基金取得了阶段性成果

本次大会还展示了阿斯利康中金医疗产业基金被投企业的最新落地：聚焦小分子肿瘤免疫和肿瘤靶向新药研发的和誉医药将于2022年第三季度正式开业无锡分公司；第四代基因测序平台企业安序源的无锡研发制造基地成功落地。

此外，基金被投企业还宣布了与阿斯利康的相关重磅合作，包括云检医学与阿斯利康在蛋白质组学和代谢组学领域合作开展探索性研究，以及西比曼生物科技与阿斯利康全球在CAR-T相关药物研发方面的合作。不仅如此，阿斯利康、中金资本与无锡国联集团还在太湖湾大会主峰会上正式发布了重磅战略合作意向，三方计划合作募集总规模为50亿人民币、聚焦医疗产业创新的基金。

■ 第三，阿斯利康与本土创新企业达成系列合作，推动创新方案可及

借助太湖湾大会平台，阿斯利康在创新药和创新疗法可及、数字化应用、创新支付、产业生态探索和惠及基层等方面均迈出多项重要合作步伐。

“从2022年中国生态圈大会开展的新合作中，我们可以看出阿斯利康与产业优秀企业合作的积极态度依旧，并且还在不断覆盖预防、筛查、诊断、治疗、康复等全病程管理环节。”对此，朱理琍表示，患者需求是阿斯利康所有创新动作的出发点。阿斯利康希望做到“不止于药”，更以多元的合作支持建立更全面的疾病诊疗体系。

以整合之势，开拓数字化创新“大赋能”

自2021年6月至今，阿斯利康中国完成了一系列架构调整，并成立 “大赋能”部门，目标是实现内部业务和外部合作的闭环管理，希望用数字化方式来串联从研发到营销的全链条能力。

朱理琍分享到，调整的逻辑是整合，各个业务线将在统一管理下实现协同互助，多条业务线齐头并进，共同发展。如iCampus孵化的创新企业的创新技术可以满足CCiC的诊疗一体化需求，而CCiC又可以为iCampus孵化企业所产生的新思路、新机会提供实践助力。朱理琍还提到，阿斯利康也正在利用其商业化能力和海外创新布局，帮助来自中国本土的创新疾病管理模式走向世界。

聚焦垂直领域也是阿斯利康2022年的一大举措。从本场生态圈大会也可看出，阿斯利康正在强调其在心血管慢病、呼吸慢病和肿瘤等疾病领域的垂直深耕。在疾病创新管理模式拓展的选择上，朱理琍从两方面表达了阿斯利康的考量。

其一，积极响应 “健康中国2030”战略，助力提高全民健康水平。朱理琍提到，高血压、糖尿病等心血管慢病、以慢阻肺、哮喘为代表的呼吸慢病，以及肿瘤等疾病的患病人群规模大，且治疗费用压力高。出于疾病本身的防控迫切性，以及已经成熟的疾病防控社会条件，加强这些疾病的防控与治疗体系建设是国家公共卫生体系建设的战略重心。

其二，结合阿斯利康优势，在更多疾病领域造福患者。阿斯利康除了在心血管、肾脏、代谢、呼吸、肿瘤和消化道等治疗领域已有非常可期的管线和布局之外，疫苗、中和抗体和自体免疫也将为阿斯利康带来新的增长空间。

朱理琍表示，在过去的5年里，阿斯利康在商业创新层面已经实现了从0到1再到10的摸索。2022年，阿斯利康将更加注重垂直领域诊疗一体化、全病程管理创新模式的贯通，并深挖可复制、可拓展的模式，在继续保持前端摸索孵化的同时，实现从10到100的飞跃。

同时，阿斯利康始终对数字化创新保持着热情，并将从数字化医疗、数字化营销、数字化渠道三个维度深度布局。

站在国内大环境视角来看，国家以政策力量支持数字科技的发展，新冠肺炎疫情对各行业的数字化需求形成了不可逆转的催动；聚焦用户，数字化已被14亿国人直接或间接感知，一场科技医疗的“习惯思维”逐渐成型。在这一背景下，医药企业主动求变进行数字化转型尤为重要。

朱理琍强调，数字化不能浮于表面，无论是创新的数字技术、疗法，还是在传统医疗手段上做数字化叠加，都需要紧密配合“健康中国2030”战略，以提升疾病管理效率，提高患者生命周期生活质量为出发点。

“数字化创新也需要产业合力。疾病全病程管理涉及面广泛，包含了药品、健康食品、器械、软件等，需要生态优秀企业强强联合，在优势叠加的基础上，打造出具有医学内核、能够影响医学价值和结合的综合解决方案。阿斯利康将始终秉承开放、合作的心态，对怀着以患者为中心的理念，并与阿斯利康业务有着相关性和互补性的优秀企业，敞开怀抱，一起成长。” 朱理琍表示。

此外，人才也是企业创新转型之路上不可或缺的力量。阿斯利康的生态圈体系希望能凝聚医疗行业多方优质资源，在不断拓展创新合作的同时助力医疗行业内组织和人才发展。据王磊介绍，阿斯利康希望能够集结行业的力量来助力创新圈中的合作伙伴，尤其是中国初创型、成长型公司的发展，拓展出更多惠及中国医疗生态的创新业态。比如，汇氿大讲堂集结了行业内优秀领导者和专家，通过组织和人才培训，能够帮助领先的技术公司强化专业能力和管理能力，进行人才赋能。

在过去5年布局创新健康生态圈的岁月里，阿斯利康有知难而上的开拓进取，亦有净水深流的长远构建，始终保持着创业的初心和激情，真正实现了日拱一卒。而这些贯穿全病程、多面立体的举措，同样也是一场量体裁衣的精准变革，最终交融成了一套凸显“中国特色”标签的创新健康生态体系，精准浇灌着中国医疗大健康行业的向上生长。